점점 더 많은 사업체들이 자신의 직원들이 회사의 가장 중요한 자본임을 깨닫고 있다. 따라서 사업계에서는 초월명상을 ‘자본 투자’로서 사용하려는 추세가 점차 커지고 있다.

이 경우 회사의 성공은 관리자와 직원 이 두 요인에 좌우된다.

1. 관리자

관리자의 질은 일차적으로 뇌에 달렸다.

평범한 관리자와 최고 관리자는 무엇이 다른가? 한 흥미로운 연구는 그 차이가 궁극적으로 뇌에 있음을 보여주었다. 최고 관리자들은 뇌의 효율성을 측정하는 표준화 테스트에서 평범한 관리자보다 훨씬 높은 점수를 얻었다. 이것은 우리 뇌를 아주 남다르게 만드는 창의성, 기획력, 정서 안정 등과 효율적인 기능이 연관되었음을 고려할 때 논리적으로 들릴 수 있다. 이와 같은 사실이 평범한 운동선수와 세계 최고 선수 사이에서도 발견되었다. (참조문헌: 스칸디나비아 운동과 스포츠 저널, 1, 32-41). 차이는 다른 무엇보다도 뇌에 있다.

초월명상 기술은 여태까지 조사된 중 뇌 기능을 현저히 향상시키는 매우 효과적인, 어쩌면 가장 효과적인 방법이다. (어떻게, 그리고 왜 그러한가 궁금하다면 지능참조) 이것은 초월명상을 시행하지 않은 대조군을 초월명상 단기 시행자 그룹과 장기 시행자 그룹에 비교한 연구에 의해 입증된다. (클릭하면 그래프를 크게 볼 수 있다). 초월명상법을 통해 뇌 기능의 효율성이 어떻게 개선되는지에 관해 30개 이상 연구가 발표되었다. 몇몇 연구는 초월명상법으로써 기업 생활에서 어떻게 관리자 영역이 자발적으로 즉시 개선되는지 밝혀주고 있다. (회사 연구 참조)

2. 직원

연구는 직원들이 업무 시간 중 하루 두 번 20분씩 초월명상을 시행하면 사원들의 창의성이 커지고, 의사소통이 호전되며, 스트레스가 줄어들고, 업무 관계가 개선되며, 업무 만족도가 올라가고, 병가가 줄어들며, 직업 전환 욕구가 감소함을 밝히고 있다. (회사 연구 참조).

다음 관찰 결과는 회사에서 초월명상이 시행될 때 어떤 일이 일어날 수 있는지에 대한 흥미로운 예이다. 이 회사는 미국 화학 부문에 종사하는 중간 규모 공장을 운영한다. 그래프는 초월명상법을 배우는 직원 수가 증가할수록 생산성이 늘어나고 병가일 수가 줄어드는 것을 보여준다.

이것이 비록 순전히 관찰 연구이긴 했지만, 이 결과가 초월명상법에 의한 것임은 공장의 대부분 사람들에게 분명했다. (참조문헌: G. 스완슨 및 R. 오츠, 깨달은 경영: 고성능 인원 구축)

세계적으로 점점 더 많은 사업체들이 초월명상법을 시작하고 있다.

최고 관리자들이 말하는 초월명상

마트 밀루, 인사부장, 볼보, 스웨덴::

제가 시도한 모든 방법 중에서 초월명상이 가장 간단하면서도 짧은 기간 시행 후의 결과가 아주 구체적이기 때문에 저에게 가장 매력적이었습니다. 저의 집중력이 늘어났습니다. 저는 제 문제에 대해 더 빨리 해결책을 찾아냅니다. 저는 갈등을 처리하고 어려운 협력 문제를 더 나은 방식으로 처리할 수 있게 된 동시에 불편한 문제를 다룰 힘을 더 얻었습니다. 인생이 더 단순해지면서도 더 행복으로 가득 차게 되었습니다.

히데오 타카다, 총무부 차장, 토요타 회사, 일본:

저는 2년 전에 교육부 부지배인이었을 때 초월명상을 시작했습니다. 이제 저는 항상 편안한 기분으로 긴장된 업무상황에서도 마음의 평정과 안정감을 유지할 수 있습니다. 초월명상은 제 자신과 업무에 큰 도움이 됩니다.